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強管理、提質效、降成本、拓市場，為實現(xiàn)“六年發(fā)展計劃”宏偉藍圖而努力奮斗——公司召開9月調度會

9月7日，紅太陽股份召開了以“強管理、提質效、降成本、拓市場，為實現(xiàn)‘六年發(fā)展計劃’宏偉藍圖而努力奮斗”為主題的九月調度會。會議直面當前的復雜挑戰(zhàn)，以銳意進取的精神，明確了戰(zhàn)略方向與行動任務，旨在凝聚全員智慧與力量，共繪公司未來發(fā)展的宏偉藍圖。

會議指出，2024年是極不平凡的一年，面對全球復雜的外部環(huán)境和國內(nèi)“內(nèi)卷式”市場競爭形勢，公司各級管理人員需主動擔當，以全局視野統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理，精準施策——“夯實落腳點”，確保基礎穩(wěn)固；“打牢關鍵點”，強化核心競爭力；“找準主攻點”，明確戰(zhàn)略方向，徹底摒棄“躺平”心態(tài)與“等靠要”的消極作為，以積極進取的姿態(tài)，創(chuàng)新思維模式，為生產(chǎn)經(jīng)營注入新活力。唯有全體紅太陽人上下一心，同舟共濟，方能匯聚成推動公司前行的磅礴力量，共同書寫公司發(fā)展的嶄新篇章，確保在逆境中穩(wěn)步前行。

會議強調，市場是公司的“生命線”和“鐵飯碗”。面對日益嚴峻的市場競爭，公司需充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋求突破點、緊盯基本點、抓準切入點，依托35年高質量發(fā)展的“新勢能”，利用“合成生物技術+數(shù)字化”來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過實行“圍繞主業(yè)、延鏈強鏈、變廢為寶、綠色低碳、創(chuàng)新賽道”等舉措，用可再生農(nóng)副土特產(chǎn)替代化石能源生產(chǎn)開辟“變土為金、變白為金”的“新通道”；為國家化解糧食、能源“雙危機”，助力“一帶一路”新實現(xiàn)與聯(lián)合國“減貧控毒”計劃實施提供“新路徑”。

會議明確，強化執(zhí)行力是公司第三、第四季度工作的核心。各級管理層需躬身入局，以身作則，深入業(yè)務前沿，對關鍵項目保持持續(xù)高度關注，全面掌握第一手實情，繪制出清晰的工作“時間表”與“路線圖”，將責任細化、落實到每一個崗位，激發(fā)全員執(zhí)行力。通過實施精細化管理策略，結合全員績效考核機制，確保每位員工都能明確自身目標與責任，激發(fā)個人潛能，營造“人人有責、事事盡責”的工作氛圍，杜絕“人浮于事”，讓每一位成員都成為推動公司前進的強勁引擎，確保公司各項工作高效有序推進，實現(xiàn)目標的精準落地與超越。

時代賦予使命，責任創(chuàng)造未來。在楊總裁的掌舵領航下，全體紅太陽人齊心協(xié)力，必將在三四季度乃至更遼遠的航程中，破浪前行，摘星攬月，將“進軍世界500強 全員幸福紅太陽”的愿景化作現(xiàn)實，共繪紅太陽輝煌新篇章。

會議由股份公司副總經(jīng)理吳鐘錄主持，18位同志做了代表發(fā)言，股份公司總經(jīng)理胡容茂最后做總結發(fā)言。各全資及控股子公司經(jīng)營層、部門負責人等與會。